後継者育成へ自ら講師を務める「社長塾」を開いている☆手代木氏は理を重んじ、決断は早いが、せっかちで、長時間車内にいる新幹線が大嫌い
☆社長業引退後の塩野義製薬（”手代木クリフ”にどう立ち向かうのか注目が集まっている）
手代木氏は、動植物薬や医薬品卸業を切る☆製薬会社の宿命は新薬の発売から概ね１０年以内に特許が切れる
＊ジェネリックにそのほとんどの市場を奪われる
＊収益のグラフが急降下し、パテントクリフに多くの製薬企業が苦しめられる
☆絶妙な立ち回りで、好業績を継続している塩野義製薬の手下木社長の経営手腕
＊３９歳で、塩野社長(現会長)の”懐刀”として経営企画部長に就いた
＊医薬品事業への一本化をめざし非中核事業を他社に譲り渡した
＊業界では「がん」治療薬や抗体医薬の開発がトレンドだった
＊塩野義は、他社が撤退していくような領域に活路を見出す
＊研究開発領域を感染症、代謝性疾患、疼痛に絞り込んだ
＊構造改革と、経営体質改善で同社の成長を牽引する製品の実用化が続く
ロイヤリティを下げ契約延長☆成長を支えることになった高脂血症治療薬「クレストール」がその代表
☆同時に塩野義は「継続性」の観点から大きな課題を抱えることになる
☆クレストールのパテントクリフの到来（手代木社長の危機意識は鮮明）
＊特許切れを迎えるクレストールに「依存しない経営」が最重要課題
＊ロイヤリティ料率を数％下げることで、契約を延長し、ダメージを「薄く長く」した
＊特許切れの「クリフ(崖)がヒル(丘)になった」と評価されている
難題は「ポスト手代木」の育成☆日本で、世界に先駆けて発売したインフルエンザ治療薬「ゾフルーザ」への期待は大きい
☆クレストールに次ぐ年間１千億円超の大型化をめざす
☆手代木氏は、次のステップとして中国への本格展開も見据える
☆周囲が懸念するのは、手代木氏のインパクトのある経営戦術
＊「手代木氏が社長を降りた後」の塩野義
＊手代木氏自身も、自身が講師を務める「社長塾」の研修を社内で開始した
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ９月号』
後継者育成へ自ら講師を務める「社長塾」を開いている
（『ＴＨＥＭＩＳ９月号』記事より画像引用）