３メガバンクの共通化やＡＩロボツト化で、伝統的銀行業務消滅の先に来るもの☆スマホやＰＣを使ったネットバンキングやコンビニＡＴＭの拡大
（銀行ＡＴＭの利用者減少が見込まれる問題は、メガ共通の課題）
☆３メガは、スマホなどのモバイル決済での連携を模索中
（コンビニ等の店頭で、スマホのカメラでＱＲコードを読み取る）
（自身の銀行口座から代金が引き落とし可能となる）
☆３メガバンクの今後の課題
（①長引く超低金利、②入口減少、③フィンテック、④他業態からの参入
☆ＡＴＭとスマホで進み３メガバンクはＡＴＭの開発や管理を共通化する検討に入った？
（三菱ＵＦＪがＡＴＭの共同利用をメガバンク２社に打診た）
３行メガバンク店舗と人員の抜本的見直しヘ☆日銀の超低金利政策により、銀行貸出の最優遇金利は「日本１％」
（「米国４．７５％」と金利差が拡大中）
☆異次元緩和５年で、外債を含む海外与信が年々２０兆円増加し４３０兆円に達した
（伝統的な銀行のビジネスモデルは持続不可能に）
（「与信」とは、販売先に対して商品の代金を回収するまで「信用を与える」こと）
☆連結業務純益の５０％近くを海外事業が占める三菱ＵＦＪ
☆三菱ＵＦＪ成長ドライバーが海外業務にシフトし権力構造にも大きな変化
（海外畑の三毛副頭取が昇格し、海外キャリアの平野ＣＥＯと共に「海外精通コンビ」就任）
☆コンビニＡＴＭやモバイル利用増加で、１０年間で来店客数４０％減
☆各メガとも、フィンテック活用により店舗と人員を抜本的に見直す
（ノウハウ有為の人材を本店や基幹店に集中させる店舗数減少の方針）
みずほは、巨大ビル取得を機に☆三井住友銀行は、過度に海外に依存しない方針
（航空機やプロジエクト融資など海外貸出債権の国内金融機関向け販売を拡大）
☆海外貸金審査、外貨調達、為替リスク管理で限界のある地銀や生保は海外与信購入ニーズが高い
☆三井住友は、毎年３千億円程度の販売を続ける方針で証券化商品組成
☆関西電力と東京ガスは不動産事業で提携
（みずほ信託の仲介により、通称「軍艦ビル)を取得した）
（築３５年の「軍艦ビル」は、再開発時には最適地）
☆電鉄・ゼネコンと協同し、みずほＦＧのビジネスチャンスが再び到来する
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ６月号』
三菱ＵＦＪ・三井住友・みずほ襲う新事態（『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事より画像引用）