イオンＭ＆Ａを繰り返す「連邦経営」に限界が見えるが新時代を担う指揮官はいない
長男・尚也氏が表舞台に立つ☆１８年２月連結営業利益約２千億円を出し、６期ぶりに過去最高益を更新したイオン
☆数字は、順風満帆だが、その先行きは限りなく不透明
☆イオンは長らくの間、「連邦経営」つまりＭ＆Ａによる企業拡大を続けてきた
☆その戦略がさまざまな意味で限界に直面している
☆小売業はいま、米アマゾンや楽天といったネットの業者が実店舗に進出
☆イオンは、ＥＣサイトの展開を含むデジタル対応で完全に出遅れている（ＥＣ＝電子取引）
☆創業家出身の元也社長は、グループの経営陣について「世襲は私で終わり」と口にしてきた
☆ある経済誌記者コメントする
（元也社長は、現在後継者を考える時期だが、社内で若手経営幹部を育ててこなかった）
（元也社長の長男・尚也氏が社長になるならイオンの企業体質は変わらない）
地元の商店街を潰すと批判も☆イオンは、競合他社をＭ＆Ａで傘下に収め、グループの規模を拡大してきた
☆既存店舗の売り上げや利益が昨年対比でマイナスでも、Ｍ＆Ａで売り上げ規模を拡大した
（売り上げから得たキャッシュをＰＢ商品の開発や新規出店に回す）
☆規模の拡大を図る作戦で”成長”を演出してきたイオン
☆イオンの商売は、全国一律、ＰＢ商品ばかりの品ぞろで、消費者に飽きられつつある面もある
☆イオンは、地方にショッピングセンターを出店し地元の商店街を潰す
（採算が取れないと撤退する無責任な戦略に対する批判も多い）
☆イオンの経営は、連邦経営で、連帯意識弱く、中に強い”横串”を通すことが出来ない
（グループ間の横のつながりがなく相乗効果が見込めない）
地元に”ＯＫ部隊”なる組織も（記者のコメント）☆これまでのイオンの商売は、創業家である岡田一族の”押し売り”に過ぎなかった
☆顧客のニーズにマッチした商品を揃える小売業のスタイルに、イオンは出遅れている
☆一族経営に原因があるともいえる（元也社長の父・卓也氏、叔母の小嶋氏等による）
☆『週刊文春』の記事をめぐる名誉棄損訴訟事件
（イオンを裁判長が優越的立場で訴訟を濫発する体質だと叱正した）
（この驕りがイオンの”正体”いくら取り繕っても”騎れる本質”は変わらないだろう）
☆岡田克也氏は９０年に初当選を果たした
☆地元では、イオン関係者が有権者をデータベース化していた
☆『◎が岡田絶対支持』などと分けて訪問や電話依頼をしていた
（”ＯＫ(岡田克也)部隊”と称する組織もあった）
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ６月号』
イオン「進む世襲」＆「企業体質」に不安あり（『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事より画像引用）