武田薬品が世界のメガファーマとしての地位を確立するチャンスに賭けて
ウェバー社長への期待☆会社の規模を大きくするために闇雲にＭ＆Ａを仕掛けた嫌いのある前社長・会長時代とは違う
☆ウエバー氏は４～５本の戦略的な事業部門を設定し、それ以外はむしろ捨てていく経営姿勢だ
☆同社の取り組む重点領域を「がん」「消化器系疾患」「神経精神疾患」Lワクチン」に絞り込む
☆研究開発投資をこれらに集中させる方針を打ち出した
武田薬品工業による発表は、日本経済のみならず世界に衝撃を与えた☆アイルランドの製薬大手シャイアーを総額約７兆で買収する手続きを開始と発表
☆日本企業の海外企業買収は必ずしもうまくいっていない
（ＮＴＴドコモによるＡＴ＆Ｔワイヤレス買収(１兆円以上)）
（東芝のウェスチングハウス買収）
（日本郵政のトール・ホールディングス買収）
☆日本企業の大型海外Ｍ＆Ａは過去失敗続き
武田買収は成功するのか☆武田の直近の年間売上高は約１．８兆円、シャイアーは約１．７兆円
☆両社とも世界の製薬企業ランキングで２０位付近
☆買収により、武田の売上高は３兆円を超し、世界８位付近にまで躍り出る
☆世界トップ１０に入る「グローバル・メガファーマ」の地位
（日本の製薬企業として初めて）
武田は１０年頃から、主力品の特許が相次いで切れ☆売り上げが激減する”パテントクリフ”という状態に陥っていた
☆０８年にがん領域などに特化する米国のミレニアムを約９千億円
☆１１年に新興国の販売網をもつスイスのナイコメッドを約１．１兆円で買収
☆１７年には、がん領域に強い米アリアドを約６千億円で買収した
武田のシャイアー買収のメリット☆シャイアーの主力製品は、ＡＤＨＤ治療薬「ビバンセ」、潰瘍性大腸炎治療薬「リアルダ」など
☆開発中の製品にも、非アルコール性脂肪肝炎治療薬や好酸球性食道炎治療薬など
☆武田の重点領域のうち、消化器・神経精神疾患の「即戦力」を含むラインナップとなっている
☆研究開発費も買収により大幅に拡大する
（武田の約３千億円、シャイアーの約２千億円合計５千億円）
☆実用化に最も近い第３相試験中の製品数は、武田単独の３品目から１０品目に拡大、
（第２相も９品目から１３品目）
☆武田が買収の魅力に挙げるのが、シャイアーの「収益性の高さ」だ
（武田の純利益は売上高の１０％、シャイアーは約２８％）
☆新興国市場でも、２社が統合することで強みが生まれる
有利子負債６兆円に不安あり☆武田の「財務悪化」に対する不安感は根強い
☆武田は過去の買収によって、現在約１兆円の有利子負債を抱えている
（今回の買収で有利子負債６兆円以上）
☆武田の株主に「１株あたりの利益増」を見込むとも話したが具体策への言及はない
（武田の株価は、買収発表した後も下がり続けている）
☆買収額約７兆円の半分以上を武田の「新株発行」で賄うので、１株当たりの希薄化も予想
☆日本の格付投資情報センターも信用格付の「格下げ方向」に指定している
☆買収の成立に向けて、武田は臨時株主総会で株主の３分の２以上の賛成を取り付ける必要がある
（武田の創業家や一部ＯＢなどからはすでに「反対」の声も聞かれる）
☆株主の理解を取り付けられるかが大きなポイントとなる
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ６月号』
武田薬品「約７兆円巨額買収劇」の勝算（『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事より画像引用）