社長職を譲った本人は集団指導で１０兆円企業を目指せと☆吉本体制への不安があるとしたら、カリスマ経営者の下で急成長してきた会社の土壌
（突然後継候補数人の集団指導体制にスムーズに移行できるのかだ）
☆永守氏「私は失敗したことはない」（言葉は豪快だが冷静な読みを重ねてきた永守氏）
☆１０兆円企業の夢に向けた社長交代の結果は吉と出るか凶と出るか
日本電産は吉本副社長が社長に昇格する人事を発表した☆日本電産は、カリスマ経営者の永守氏が一代で売上高１兆円を超える企業に育て上げた
☆日本電産は、永守氏が職業訓練大学校の仲間と設立したモーターメーカー
☆プレハブ小屋の零細企業から始まった
永守氏当初は吉本氏に経営権３割渡す☆永守氏の経営理念「情熱、熱意、執念」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
☆カリスマ経営者として注目を浴びてきたが、永守氏は会長として経営の一線に残る
☆「最初は(吉本氏に)３割、私が７割」と仕事を分担して権限委譲を進める
☆永守氏には息子が２人いるが、日本電産と関係がない企業経営者に収まっていている
（永守氏も「１兆円企業を息子が継ぐ時代じゃない」という）
急成長の会社の秘密「Ｍ＆Ａ」（永守氏コメント）☆経営力は、駄目な会社を再建させられるかどうかだ
☆社内で５人ほどに絞っていた後継候補に試練を課した
☆苦戦事業や子会社を候補者に任せ、その期待に応えたのが吉本氏
☆吉本氏は、創業者を前に臆せず
（日本電産の課題を「大企業病と、海外事業のマネジメントやコミュニケーション」と指摘）
永守氏は３学校法人、京都学園の理事長に就任☆日本電産グループ企業は、４３か国３００社以上に膨れあがっている
☆永守氏は、後継社長を置いて自身の負担を軽くし、日本電産の成長を加速させる意図だ
☆永守氏は、ワンマン経営の限界にも言及し、集団指導体制で仕事をしていく会社必要と
（吉本氏に年長の役員と協調するチームワークを求めた）
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ４月号』
永守氏が選んだ日本電産吉本社長の試練（『ＴＨＥＭＩＳ４月号』記事より画像引用）