リーマンの買収失敗を乗り越えたが、国内中心への転換で活力を失った野村ＨＤ
「世界のビッグネーム」の反動で誕生した永井体制☆野村証券は、泣く子も黙る証券会社と言われた（ガリバー証券の異名）
☆現体制前（渡部・柴田体制）、野村は大胆不敵な行動に出た（リーマン・ブラザーズの一部買収）
☆野村証券は変わった（外資系アセットマネジメントの幹部コメント）
（昨年秋の野村が行った自社株消却に幻滅を感じたとの感想）
☆野村ＨＤの永井ＣＥＯをトップとする野村の現経営体制は手堅さをモットーにしてきた
野村の看板は色褪せ、国内でも懸念が増加☆永井体制が取り組んだのは、リーマン買収処理と国内営業部門の立て直し
☆欧州拠点の大規模リストラと、国内部門での過剰な営業姿勢は影を潜める
（優等生的な証券セールスヘと切り替わる）
☆有力投資銀行は、回復基調に入っている（米国では野村の出番は少なくなる）
☆アジア圏でも、欧米の投資銀行の動きが活発化している
（「アジア圏でのナンバーワン」という永井体制の看板すらも色褪せかねない）
☆国内も懸念が増している
（メガバンク系の証券会社が「銀・証連携モデル」に拍車を掛けてきている）
（みずほフィナンシャルグループでは、みずほ証券社長が社長へ就く
「極東のトップ証券」から「世界のビッグネーム」の夢を見続けてきた野村☆野村証券のリーマン・ブラザーズの一部買収
☆夢を実現するチャレンジだったが野村は不運だった
（世界の金融市場はリーマンショックからの立ち直りが大幅に遅れた）
☆リーマン拠点は著しい赤字垂れ流しとなってしまった
☆赤字を埋めるために経営陣は、激しいプレッシャーを国内営業部門へかけた
☆過剰なノルマ営業が横行し野村の国内部門は疲弊しきった
（増資情報に絡むインサイダー事件で、渡部・柴田体制は一挙に瓦解）
野村ＨＤは、国内外両立の人材に乏しい☆永井体制は、リーマン買収の挫折改善に成功したが、その間に国際競争力が衰えてた
☆永井体制は今年で６年目を迎える（新風を社内に吹き込むことが出来るのか？）
☆「ポスト永井」として名前が取り沙汰されている人材（米州地域のトップ・野村証券社長）
☆１人は国内業務に弱く、1人は国際業務の経営経験に乏しい
☆野村ＨＤでは、恐ろしいほどの人材難なのだ
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください出典、『ＴＨＥＭＩＳ２月号』
野村ＨＤ「永井体制」失速に不満がたぎる（『ＴＨＥＭＩＳ２月号』記事より画像引用）