救うべきはシャ-プではなく東芝だ…？
東芝決算、パンドラの箱が開いた、不正会計に手を染めてまで隠してきた貸借対照表の大きな穴自力で埋める力は、もはや東芝には残っていない国策ファンドの産業革新機構が手ぐすねを引いて出番を待つ東芝国有化の悪夢が始まろうとしている？ＦＡＣＴＡ６月号記事（大西康之）参考＆引用（真相が記載されている雑誌で私の愛読書です）
革新機構（ネットより引用）
東芝は、会社更生法か民事再生法で処理せよ
革新機構は、ソブリンファンドで政策目的の出資などしないソブリンファンドを名乗るのなら、革新機構は、国富を増やさなければならない赤字企業に血税を投入している余裕など我が国にはない革新機構が、東芝の原子力事業に出資するなら、日本は資本主義の看板を下ろしたほうがいい企業を国有化すれば、資本主義は歪む経営に行き詰まった企業は、会社更生法や民事再生法といった倒産法に則って処理すべきである経産省と革新機構の事業再生能力？事業再生には、負の遺産を切リ捨て、カネとヒトを勝てる市場に集中投下することにある日産再建におけるカルロス・ゴーン、ＪＡＬ再建における稲盛和夫氏である米国の事業再生ファンドは、業績不振企業を底値で買い、人員や債務を削減し高値で売う抜ける日本の場合「革新」どころか「救済」ファンドに成う下がり、ダメな電機大手を甘やかしている？公的資金を使い官主導で経営の失敗を尻拭いする行為？血税をリスクにさらすだけでなく、救われた企業をもスポイルしてしまう典型が東芝である☆過剰投資で持て余した液晶事業をジャパンデイスプレイに押し付け、革新機構から出資してもらった
☆リストラも新規事業も官頼み、その裏で経営陣は不正会計に手を染めていた
東芝の深刻な問題稼ぎ頭のメディカル事業をキャノンに売却してしまったパソコン事業や国内のテレビ事業からも手を引く相次ぐ売却・撤退で、ウエスチングハウス買収の失敗を埋めた今後、東芝の主力事業は、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーと原発機器の二つです東芝、二つの事業で立ち直れるか？ＮＡＮＤビジネス事業は、回路の三次元化で、サムスン電子に大きく水をあけられている東芝は失地を挽回するために、この分野で約９，０００億円を投資する計画だ大規模な資金調達が、東芝に可能だろうか？設備投資が遅れるようだと、アップルなどの顧客に見放されてしまう資金調達の目処が立たないなら、ＮＡＮＤ事業そのものを売却する必要が出てくるＮＡＮＤ事業を手放すと、東芝は「原発の会社」になる原発プラントのビジネスイニシャル・コストが非常に高く、建設費用は１基約４千億円資本の厚みを失った東芝は、原発の新規受注ができなければ赤字倒産国内の原発のうち、１０基（２割）東芝が作つたもので、東芝が潰れるとメンテナンスに支障をきたす東芝の人事からすると、リストラを加速し原発専業メーカーとして生き残ろうというシナリオが見て取れる東芝の意思ではなく、もっと高い所から指示が出ていた形跡がある？「革新」どころか「救済」フアンド２兆円操る原発推進派経産官僚東芝ののれん減損問題が浮上してくると、官邸の態度が変わる革新機構にシャープと東芝を同時に支援する力はない、救うべきは東芝だジャパンデイスプレイは日立、東芝、ソニーの中小型液晶事業の統合会社日立、三菱、ＮＦＣのロジック半導体を統合したルネサスエンクトロニクスにも出資している電機業界に再編が必要なことは議論をまたないが？