東芝「原発失敗」頬っかむり
原発事業資産を減損処理しながら収益計画に変更なし責任逃れ極まる決算操作ＦＡＣＴＡ６月号記事参考＆引用（真相が記載されている雑誌で私の愛読書です）
東芝（ネットより引用）
東芝は、原子力事業の「のれん」の約８割減損処理する
米原発製造会社ウェスチッグハウスを超高値で買い、多額ののれんを纏った金の卵を産むニワトり「東芝メディカルシステムズ」をキヤノンに約７０００億円で買ってもらい処理した原発が売れないウェスチングハウスののれんが東芝の連結決算貸借対照表の資産の部に計上されている姿は異常だったこれが８割減となるわけだから、東芝は財務上最大の懸案事項を片付けたと歓迎する向きは多いことだろう東芝の室町正志社長は「原子力事業の事業性に大きな変化はなく、将来計画に重要な変更はない」と述べた福島原発事故で、世界の原発画はさらに大きく狂ってきている東芝は、決して原子力事業が予定通りの収益を上げられなくなったからのれんを処理したわけでないと言い張るのだ。のれんとは？企業買収の際に生じる、買収額と被買収会社（ウエスチングハウス）の純資産額との差額プレミアムです買収会社（東芝）の連結財務諸表に資産として計上される転売不能な擬似資産なので、日本の会計基準だと２０年以内に毎年一定額ずつ償却することになっている東芝が使う米国会計基準ではその義務はない東芝がウェスチングハウスの将来稼ぎだす収益計画を変更したうえで、２，６００億円以上引き下げたのではない東芝は、原子力事業の収益計画を変えないままのれんを８割減らした微罪で謝り「大罪」隠す収益計画を下方修正しないので東芝はウエスチングハウス買収が失敗だったと言う必要はないのれんの減損処理は、被買収会社の収益力を読み違えてしまったという経営陣の深い反省のもとに行われる東芝経営陣は微罪に過ぎない「期ずれ」不正会計問題で最大限に頭を下げるウェスチングハウスの高値掴みとである経営の失敗については頬っかむりしたまま騒動に幕を降ろせるというわけだ毎年違う「減損回避術」で、経営責任を回避できてしまう会計基準は、企業にとって適切な会計基準と言えるだろうか？どの企業の経営者も、見込み違いの企業を買収して損失を被っても、その失敗の責任は一切取らなくて済むことになるのでは？今回の事例を振り返る東芝は、純資産額２４５６億円のウェスチングハウスを６４７６億円で買収した差額プレミアムは４０１１億円東芝は、このうち５０３億円を無形固定資産、３５０８億円をのれんとして貸借対照表の資産の部に計上した福島原発事故が起きると、ウェスチングハウスは、７６２億円の減損に追い込まれた親会社の東芝は本来なら連結財務諸表にこの減損処理を反映させるのが必要だウェスチングハウスの４事業を合体した減損テストを実施結果ウエスチングハウス全体の公正価値は帳簿価格を上回っているとして減損を回避した無謀な買収、企業統治も崩壊従来、ウェスチングハウスの事業を東芝本体の原子力事業と合体してのれんの減損は認識されないとした１５年度は一転、ウェスチングハウスの収益計画を見直さないまま、のれんを８割減損した東芝がのれんの定額償却義務のない米国会計基準を適用しているからにほかならない東芝が使った子会社が減損処理をグルーピングを合体させる方法ソフトバンクも米携帯電話通信子会社スプリントが減損を出した時に使った近年、のれんの定額償却義務のない「国際会計基準」を適用する会社の中で、大型買収を繰り返す会社が増えているのれんが纏い放題だからと無謀な買収を繰り返したあげく、経営責任を回避するためにのれんを巧みに操る決算処理会計基準を司る金融庁は日本企業の統治能力改善のために腰を上げなければならない