サムスンの野望 「第４の産業革命」で再び日本企業超えへ
サムスンが企業向け事業を強化、「やはり、そう来たか」と思う人も多いだろう成長の柱のスマホは、中国メーカーの低価格攻勢などを受けて勢いを失う「第４の産業革命」『ＩoＴ』への経営戦略産経新聞より引用
『ＩｏＴ』（ネットより引用）
国内電機メーカーは、サムソンの攻勢に、構造改革でどう動いたか？
日立は鉄道や発電システム、パナソニックは住宅設備や自動車関連へ特化各社とも、企業向けビジネスを収益の柱として経営の立て直しを進めた一般消費者向け製品のサイクルが短く、流行の変化や販売シェアの浮き沈みが大きい企業向けの製品は、息が長く、安定した収益を見込めます米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）以前日本勢に白物市場を明け渡し、産業機器や金融・不動産サービスの複合企業に転じた消費者向けから企業向け事業へのシフトは、安定成長を目指すうえでの常套手段ですＩｏＴの聖地ハノーバー見本市ドイツが打ち出した政界、産業界、学界が一体となって推進する技術革新の一大構想「モノのネット化＝インターネット・オブ・シングス（ＩｏＴ）」仕組みの製造業のモデル蒸気機関「第１次」、電力での大量生産モデル「第２次」、コンピューター「第３次」産業革命「第４の産業革命」とは、人工知能やロボットへ「ビッグデータ」を取り込む技術革新サムスンは、企業向け事業強化をハノーバーで宣言第４の産業革命の主役の一人に躍り出ようという野心からです投資と宣伝で、既存プレーヤーを抜き去る“嗅覚”は優れています社長が「５年以内にすべての製品がＩｏＴ対応となり、ネットにつながる」と名言「第４の産業革命」の商機獲得へ経営のかじを切ったことは間違いないだろう日本は警戒怠るな産業機器の制御では三菱電機建設機械の自動制御や保守では、コマツなどがインターネット利用で世界をリード日本では、個々の企業のＩｏＴ分野の競争力は国際的にも高いレベルにあります複数企業や業種を横断した広がりは欠いているのが現状です気がついたら、サムスンが背中に迫っていた、日本の官民は警戒を怠れない