「棚ぼた」で、東芝社長決まりました
現社長は、現副会長の後任として、副社長から昇格しました調達部門出身者が社長に昇格、「傍流社長」「棚ぼた社長」と呼ばれました産経新聞ニュースより
東芝（ネットより引用）
６０年程前の話ですが、亡き親父（東芝と関係ない）の話思い出しました
その時代、東芝の社長が全国視察の際、社員が事前に東芝商品の陳列を依頼して回ったとの事その様な体質の企業なので、業績が低下して、外部より社長を招聘国鉄を民営化した、元経団連会長土光敏光さんが社長に就任我が家は、東芝製品中心に成ってのを今でも鮮明に記憶しております「傍流」社長就任の理由東芝では、現相談役と元社長の対立が激しかったです現社長は「現相談役の信任が厚い」社内抗争の影響が大です現社長の評価工夫を凝らした仕事に定評があった海外に１４年駐在、ハードな交渉を数多く経験し、頭角を現していった現社長を知る人は「普段は冷静だが、負けず嫌いなところがある」と話す現相談役の期待に応えようというプレッシャーがあったとみられる現社長「最高益」を現場に圧力東芝の不適切会計問題で、現場に予算達成を強く求めていた経営のキーワードに「創造的成長」を掲げ、業績の改善に意欲を示した目標達成には３年間で倍増させる必要があった月例の報告会やメールなどで、幹部に厳しく予算の達成を迫った新規分野の開拓も拙速受注した次世代電力計でも、営業利益の過大計上が判明重電分野の日立の業績が好調なことも、社長の焦りとなった可能性がある２６年３月期の営業利益を比較すると、日立は東芝の約２倍位です